Prendre decisions polítiques és una de les funcions socials més importants de la política. Aquest procés implica la selecció d'una, la més òptima de diverses alternatives.
Instruccions
Pas 1
En termes generals, el procés de presa de decisions polítiques es divideix en dues parts: la cerca d’alternatives i la selecció de l’opció més eficaç. Per descomptat, a la pràctica, aquest procés és més complicat i detallat. Hi ha diversos esquemes desenvolupats en el procés de presa de decisions. Un d’ells pertany a G. Lasswell. Va identificar 6 etapes en aquest procés. Es tracta de la formulació d’un problema, el desenvolupament de recomanacions, la selecció d’alternatives, una creença preliminar en la correcció de la solució, l’avaluació de l’eficàcia de la solució, la revisió de la solució o la seva cancel·lació.
Pas 2
L’inconvenient d’aquest esquema és l’absència de l’etapa de previsió i anàlisi de la situació. Aquest defecte s’elimina en els esquemes de D. Weimer i A. Weining. El seu model inclou set etapes del procés de presa de decisions: comprendre el problema; elecció dels objectius i mètodes de la seva solució; selecció de criteris; identificació d’opcions alternatives; predir les conseqüències d'una decisió; desenvolupament de recomanacions sobre l'algorisme d'accions.
Pas 3
Una omissió important d’aquests enfocaments és l’absència del principi de retroalimentació, que és un dels clau per a les societats democràtiques. Aquest principi es descriu molt completament en els escrits dels partidaris del sistema. Es basa en el fet que el sistema polític rep senyals de dos tipus de l’entorn social: les demandes o el suport. Si el sistema pren les millors decisions, el seu suport creix. Si l’entorn no percep les solucions com a òptimes, els requisits augmenten. Basant-se en els senyals entrants, cal corregir les decisions polítiques.
Pas 4
El procés de presa de decisions depèn del tipus de règim polític. El model ideal d’una societat democràtica assumeix que les decisions polítiques es prenen en resposta a les demandes de la societat. Aquesta situació només és possible en presència d’una societat civil forta i en presència de mecanismes de treball d’interacció entre les autoritats i la gent.
Pas 5
En les societats democràtiques i autoritàries, les autoritats es distancien de la gent i aquesta pràctica no té pràcticament cap palanca sobre les decisions de les autoritats. Això no vol dir que les autoritats només es guien pels seus propis interessos egoistes en les seves decisions. És que la població té un accés difícil a la cuina política.
Pas 6
Les societats monàrquiques, que es basaven en la idea de l'origen diví del poder, tampoc no van assumir cap influència del poble en les decisions del monarca. Va haver d’acceptar-los sols amb el suport d’un nombre limitat d’assessors.
Pas 7
No es pot descartar la influència de les forces i factors externs en la presa de decisions polítiques. Aquests inclouen la corrupció i el lobby. El cabilding no sempre és de naturalesa negativa, mentre que la corrupció sempre té un impacte extremadament negatiu sobre l'estat de l'economia i inhibeix el creixement industrial i el desenvolupament social.
Pas 8
El concepte de recurs administratiu està estretament relacionat amb el procediment per prendre decisions polítiques. Aquest terme significa l’ús de la seva posició per part de l’elit dirigent per assolir objectius privats. Per exemple, per eliminar competidors durant la campanya electoral.
Evitar conflictes d’interessos és un repte important a les societats democràtiques. Per exemple, quan un funcionari que dirigeix un determinat sector industrial té actius comercials (o els seus familiars o amics). En aquest cas, estarà molt temptat d’utilitzar la seva posició en els seus propis interessos, que és una manifestació directa de la corrupció.
