L'eficàcia de qualsevol organització depèn de diversos factors interrelacionats. Els resultats de les activitats estan influïts per la competència dels administradors, els equips i l’ús de mètodes moderns d’organització del treball. Però aquestes condicions són gairebé irrellevants sense el treball coordinat d'un personal adequadament seleccionat i ben format. Això és exactament el que tenia en ment I. Stalin quan va presentar l'eslògan "Els quadres ho decideixen tot!"
Com va decidir l'expressió "Els quadres ho decidien tot"
El maig de 1935, el líder de la Unió Soviètica, Joseph Stalin, va pronunciar un notable discurs als graduats d’acadèmies militars. Va insistir en els èxits assolits per la societat soviètica en els darrers anys, assenyalant els mèrits dels líders del país i de les empreses individuals. Tot i això, va assenyalar Stalin, no cal atribuir tots els èxits a la saviesa dels líders ni a la introducció d’innovacions tècniques.
Havent superat la devastació, havent passat l'etapa de restauració de l'economia nacional, el país va entrar en un nou període. Ara, com va subratllar Stalin, la societat necessita quadres, és a dir, treballadors que puguin fer front a la tecnologia i avançar la producció racionalitzada. A mitjans de la dècada de 1930, el país dels soviets tenia un nombre important de fàbriques i plantes, granges estatals i granges col·lectives, però hi havia una escassetat de persones amb experiència en la gestió de col·lectius i tecnologia moderna.
Anteriorment, els directius de tots els nivells confiaven en l'eslògan "La tecnologia ho és tot". Aquesta formulació de la pregunta va contribuir a eliminar l'endarreriment del país en el camp de la tecnologia i a crear una base material poderosa per al socialisme. Però en les condicions canviades, l’equip tècnic ja no era suficient per a un avanç decisiu. És per aquest motiu que I. V. Stalin va introduir un nou eslògan a les masses, declarant: "Els quadres ho decideixen tot!"
El paper de la política de personal al món modern
Les paraules de Stalin també són significatives per a la Rússia moderna. Les transformacions econòmiques del país, que es van desenvolupar fa dues dècades, exigeixen una major demanda del personal de les empreses i organitzacions. El país encara necessita desesperadament especialistes qualificats que siguin capaços de formar el nucli de la indústria, la ciència, l’exèrcit i les estructures governamentals.
La base del treball amb el personal en condicions modernes és la creació d’un sistema de gestió de potencial de personal. Només aquells directius que seleccionen acuradament el personal, prenen mesures per a la seva educació i formació, sense oblidar estimular el treball dels subordinats, poden augmentar el benefici de les empreses i aconseguir un efecte social útil. Al mateix temps, la motivació més forta sovint no és la recompensa material, sinó l’estimulació moral.
El personal modern és gent amb amplis coneixements, valuoses habilitats i experiència laboral. Aquest potencial s'està convertint gradualment en el principal factor de producció, deixant de banda les innovacions tecnològiques i els mètodes de moda per organitzar la producció. Quan planifica activitats a llarg termini, un líder competent presta especial atenció a treballar amb personal, creant l’anomenat potencial humà a llarg termini.
