Tard o d’hora, molts directius s’enfronten a la qüestió de com fer més eficaç el treball de l’equip. Una de les maneres de solucionar-ho és crear un equip cohesionat.
Instruccions
Pas 1
Avalueu l’estat de l’equip en aquest moment. Identifiqueu els motius pels quals no funciona de la manera que vulgueu. Al mateix temps, analitzeu no només les habilitats professionals dels empleats, sinó també les peculiaritats de les seves relacions entre ells. Sovint és aquest aspecte el que impedeix la creació d’un mecanisme que funcionaria sense fallades. Valoreu si té sentit continuar treballant amb aquestes persones o si seria més racional trobar nous empleats.
Pas 2
Distribuir funcions a l’equip. D'això depèn el seu funcionament en el futur. Aquí s’ha de prestar una atenció especial a les qualitats personals de cada persona; s’ha de tenir en compte el tarannà, la sociabilitat i les habilitats comunicatives. Cada membre de l’equip ha d’estar al seu lloc i sentir-se còmode.
Pas 3
Identificar un líder. Ha de ser el motor de tot l’equip. Aquesta persona hauria de tenir autoritat entre altres empleats, comunicar-se amb tothom sense dificultats i resoldre situacions de conflicte si es presenten. Assegureu-vos de tenir en compte el fet que només hi ha d’haver un líder a l’equip. En cas contrari, no es pot evitar una lluita pel poder.
Pas 4
L’equip ha de tenir una persona que tingui un paper creatiu. És ell qui ha de presentar idees i obrir noves direccions per a un desenvolupament posterior. Com a regla general, aquestes persones no saben com portar les coses al final, de manera que han d’inspirar exclusivament la resta de l’equip. Com un líder, hi ha d’haver una persona creativa; en cas contrari, és impossible crear un equip cohesionat.
Pas 5
Destaqueu alguns intèrprets que, amb el seu exemple, estimularan la resta del personal a completar les tasques assignades. A més, val la pena pensar en els membres de l’equip als quals se’ls demana harmonitzar les relacions de l’equip.
Pas 6
Realitzeu entrenaments periòdics de creació d’equips destinats a la formació d’equips. La formació d'equips permetrà als membres de l'equip sentir-se com un mecanisme únic i complet i assolir els seus objectius.
